Малая политика

Месяц назад получил приглашение на участи в муниципальных выборах в Адмиралтейском районе от межрегиональной благотворительной общественной организации по социальной и правовой поддержке инвалидов с детства и детей инвалидов "МЫ И НАШИ ДЕТИ" (МБОО "МЫ И НАШИ ДЕТИ") www.dispb.do.am. В лице президента МБОО "МЫ И НАШИ ДЕТИ" Надежды Михайловны Рузановой.
Подумал и принял предложение в участие в выборах, так как вижу смысл в объединении активных людей готовых заниматься проблемами жителей района.
Анализируя работу по своему дому, вижу, что очень мало людей готово принимать участие даже в решении проблем своего дома.Чаще всего пытаются скинуть проблемы на кого-то.
Заочно мы были знакомы с 1996 года, но каждый шел своим путем.
Сейчас решено объединить усилие в избирательной компании на муниципальных выборах.

Нобелевка ушла в США

В очередной раз нобелевская премия ушла в США.
В чем причина?
После очередного открытия наших ученых захватывает дух от их гениальности, но от претворения в жизнь волосы встают дыбом.
Не однократно сталкиваясь с различными предложениями разработчиков на различном уровне (от одиночек до университетов) удивляюсь их схожести.
Для них все сводиться к недостаточному финансированию и непониманию.
Но на самом деле в другом. Люди не хотят перестраиваться под рынок. Они пытаются все делать сами. От создания до продвижения продукта.

АФЕРА УДАЛАСЬ.

Международному финансовому клубу "Воздушные шары" или просто "Деривативы" удалось заработать огромное состояние на крахе экономик многих стран.
Только специалисты знают, что на фондовом рынке могут заработать от 15-20% участников рынка, а остальные остаются в проигрыше. Эти "счастливчики" меняются, но какая-то наименьшая часть участников выигрывает постоянно.
При желании можно выявить этот клуб, который диктует правила игры всему миру ( он даже может позволить взять к себе на работу Нобелевских лауреатов, а может быть и заказал научную работу математического обоснования своей деятельности).
Статистика по всем сделкам храниться на биржах и проведя анализ сделок можно с большой точностью установить, каким организациям был выгоден кризис и кто за этим стоит.
Деньги не пропадают они перетекают от одних к другим, и след их виден.
Заложниками кризиса остаются, те кто верит в волшебное слово КРЕДИТ и отдают свое имущество за не выплаченные проценты в банк по ипотеке.
Удивительно что ФБР занялась банком Лемон бразерс. Наверное чтобы переключить внимание обывателя и найти крайних для того чтобы спустить пар.

КРИЗИС.

Сентябрь 2008 года. Подтверждает модель снижения издержек компаний. Многие компании начинают стагнировать. Не хватает оборотных средств. Не чем платить за аренду, выплачивать зарплату, гасить налоги, отдавать кредиты и т.д.
В это время получат развитие новые формы бизнеса, которые учитывают ошибки рынка. И мы одни из них. Аналитики прогнозируют закрытие 70 % агентств недвижимости в Санкт-Петербурге.
"Мамонтам" недвижимости и строительства будет очень тяжело выжить в такой ситуации.
Нам же не грозит ничего. Все в наших руках. Стали приходить и заключать с нами договора бухгалтера и экономисты, которые получают мизерную зарплату за свой труд.
Как профессионалы они подтверждают, развитие нашей компании.Понимая, что надо работать.

Начало бизнеса.

Написано совсем немного книг по созданию бизнес, даже таких гигантов как Microsoft, Yahoo, Google (см.фото современные условия бизнеса), Macintosh, Amway не говоря о каких-то российских компаниях.
Кажется, что эти компании существуют всю жизнь, но это не так.
Если Вы прочитаете книги о появлении крупных компаний, то с удивлением обнаружите, что основная масса появилась из гаражей или подвалов частных домов, которые впоследствии приспосабливались под рабочие помещения.
Использовались старые компьютеры, но обязательно с выходом в Интернет.
Многие российские предприниматели начинали с торговли с ящика, а в последствии из ларька, и доходили до развития торговой сети.
Главное не престижность рабочего места, а его качество. Качество продукта или услуг полученных потребителем в этом месте.
Это первый этап. В дальнейшем можно что-то улучшать и модернизировать или увеличивать количество мест, приносящих прибыль.
Но в самом начале нужно задуматься, как начать бизнес, так чтобы быть конкурентно способным и качественным.
Конечно, не приятно «отчитываться» перед работником или партнером по бизнесу о том, почему у тебя не престижный офис, не последние модификации компьютеров, не цветные визитки и т.д.. Но я думаю, это проще и честнее, чем закрывать фирму и ловить взгляды уволенных людей. После грандиозного начала с обещаниями, что скоро все станут миллионерами.
Я рассматриваю каждого человека, с которым начинаю дело, как партнера и хочу, чтобы было взаимное понимание и уважение.
Это не означает, что мы во всем равны.
У каждого свои задачи и цели, свои привилегии и ответственность. Свои принципы и жизненная позиция. Каждый выполняет свои функции, но без партнёрских отношений и взаимопонимания не возможен рост, как отдельного, человека, так и предприятия в целом.

Офисы, технопарки, бизнеспарки……….

В последнее время очень модным стало обсуждение темы: «Строительство бизнес зон - и технопарков». Разговоры ведутся в основном западными консультантами и девелоперами, и их российскими учениками. Цель этих разговоров «раскачать» новую нишу и соответственно получить прибыль в несколько сотен миллионов долларов.
Основание: тенденции западного рынка, разгрузка основных городских транспортных магистралей, удобство персонала (при бизнес-парках, строятся детские сады, фитнес клубы, магазины, салоны красоты).
Я пишу это, прежде всего для тех, кто собирается организовывать или изменять свой бизнес и для тех, кто ищет работу.
Все эти разговоры изменяют сознание человека, рассказывая о том, как ему будет удобно.
Безусловно, для каких-то отраслей создание таких бизнес зон необходимо, но также существуют виды бизнеса, для которых офис нужен только для кратковременных встреч, переговоров, заключения договоров.
Даже в России клиенты не хотят ехать в офис, не говоря о Западе, где весь бизнес максимально строиться через Интернет. В частности в Европе и США появилась менее затратная и удобная модель – ведения бизнеса - домашний и мобильный офис.
С появлением мобильной связи и Интернета сотрудник или руководитель может находиться, где угодно до определённого этапа.
Многие IT компании, агентства по недвижимости, аналитические и консалтинговые агентства США и Западной Европы не запрещают, а поощряют надомную работу. Многие фирмы сократили количество офисов.
С чем это связано:
1.Сотрудник затрачивает меньше времени и средств на передвижение (экономия по С.Пб при пятидневной рабочей неделе в среднем составляет: 2 часа х 5 рабочих дней = 10 часов в неделю х 4 недели = 40 часов в месяц, что составляет 20% от рабочего ежемесячного рабочего времени при 8 часовом рабочем дне (8ч. х 25 дней=200 часов). Пятая часть времени затрачивается на дорогу в офис!!! Вы ее теряете!!!
2.22 руб. (проезд на маршрутке) х 2 =44 х25 =1100 руб. (половину квартплаты Вы отдаете перевозчикам только для того чтобы быть на виду у шефа?).
3.Сотрудник не высыпается, не успевает отдохнуть и подумать. Он все делает по инерции, не осознавая.
4. Переживает за своих детей, как они дойдут из школы, или не опоздать бы в детсад.
5.Самое главное повышается конкурентное преимущество компании. Снижаются издержки компании. Она не может обанкротиться при активной работе.
За счет снижения затрат компания может: приобретать своим сотрудникам ноутбуки, повышать проценты, заказывать больший объем рекламы, снижать проценты для клиента, оплачивать транспортные расходы сотрудника и расходы на связь и т.д.
Пока в различных сферах в России путем снижения затрат сотрудника и компании пошли не многие, не осознавая преимуществ данного метода, но на Западе данный метод начали использовать давно (особенно этому способствовало начало появления мобильной связи и появление Интернета). Данный метод позволил снизить затраты и повысить уровень конкурентно способности.
Западные компании пошли еще дальше. Они развивают свободу мышления, предлагая сотрудникам вносить любые свои предложения, не беспокоясь за их сумасбродность.
Пример: Таким образом, была создана система Google maps.
По мировой статистике в кризисные годы в экономике, создавались самые удачные компании. Им приходилось учитывать опыт конкурентов и снижать издержки, чем они добивались максимальной конкурентно способности.
Но если Вы пытаетесь просто убежать из дома от своих близких, в теплый офис эта система явно не для Вас.

О правильном.

Часто говорят, что надо себя позиционировать, как успешного человека. Нельзя рассказывать, то что у тебя был бизнес так как, это рассматривается как неудача.
Чушь! Все что человек сделал или организовал в своей жизни это его достижения!
В течении жизни у человека могут меняться приоритеты. Например: появились дети и он или она решили посвятить себя воспитанию детей.
Это тоже труд! Совмещение воспитания с бизнесом идут в ущерб ребёнку. Бизнес же не бросишь, он может погибнуть, а ребёнок может подождать. И так он ждет до 14-16 лет, а потом родители ему уже не нужны.
Дети выросли, тогда можно снова заняться бизнесом.
Может быть переключение на политику, общественную работу, участие в изобретательском процессе и т.д.
Обывателю рассказывают сказки об успехе. Мне знаком, только один успех это труд, но о нем постоянно умалчивают глянцевые журналы и телепередачи.
Кто-то делает свой бизнес творчеством, а кто-то рутинной работой.Тот у кого бизнес рутинная работа, чаще всего не может выжить на рынке т.к. сконцентрирован только на деньгах и нет любви к делу. И от любимого дела иногда устаешь и надо переключаться, а потом вновь возвращаться.